マネジメントを「管理」から「プロデュース」へ。
Mycelは、急成長ベンチャーのためのAIマネージャーです。
現場のひとつひとつを、経営の意思決定につなぎます。
Trusted by 急成長ベンチャー
月次の報告会議が、本来の意思決定の場になっていない。判断は3週間遅れる。
本当にやりたい「人を育てる」「カルチャーをつくる」時間が、取れない。
次に何をやるべきか迷う。評価軸も、自分の貢献度も、誰も教えてくれない。
ひとつの細胞から、組織は始まる。
分裂し、連結し、地下に 菌糸ネットワーク が広がっていく。
Mycelは、組織の見えない繋がりを可視化し、現場のひとつひとつを経営の意思決定につなげます。
メンバー一人ひとりを cell として配置。役職・関係性・関与度がリアルタイムに可視化されます。経営者は、組織の見えない地下ネットワークを上から眺められるようになります。
進捗確認・指示出し・タスク振り分けはAIが代行。マネージャーは「人を育てる」「カルチャーをつくる」「メンバーを 魅せる」本来の仕事に時間を使えます。
日々の業務データがそのまま経営ダッシュボードに集約。月次報告会議が日次の意思決定会議に変わります。重要な判断が、3週間早まる。
日々の進捗・貢献度を客観的なデータとして蓄積。マネジメント評価の属人性を解消し、メンバーの「頑張りが見られている」実感を生みます。離職率改善に直結します。
月次会議が「報告会」から「意思決定の場」に変わりました。経営判断が3週間早まったことで、競合に取れていた契約も取り返せている実感があります。
マネージャー1人で見られる人数が、7名から13名に増えました。組織規模が倍になっても、マネジメント採用に追われずに済んでいます。
評価面談で「なぜこの評価なのか」を全員が納得できるようになった。離職率が15%から9%に下がりました。
現場の自分も、何をやればいいか迷わなくなった。自分の貢献が経営判断に届いている実感が、モチベーションになっています。